Cómo prepararse para el Reglamento DORA

La presión regulatoria ha dejado de ser solo responsabilidad del área de cumplimiento: hoy es un motor de transformación operativa.

El Reglamento DORA (Digital Operational Resilience Act), que entró en vigor en enero de 2025, marca un cambio estructural en el sector financiero europeo. Ya no basta con proteger, ahora es imprescindible demostrar capacidad para resistir, recuperarse y seguir operando, incluso ante disrupciones tecnológicas graves.

En un ecosistema donde los ciberataques crecen en escala y sofisticación, afectando cadenas de suministro, sistemas críticos y la confianza pública, el Reglamento DORA responde a una amenaza sistémica: la falta de resiliencia digital transversal.

No es una directiva más. Es una regulación con obligaciones concretas, plazos definidos e impacto directo en la gestión de riesgos, en la gobernanza y en la infraestructura tecnológica.

El reto está claro: ¿Cómo transformar este marco normativo complejo en planes de acción eficaces, integrados y sostenibles? ¿Cómo dejar de reaccionar y pasar a anticipar?

Ese es el cambio que exige el DORA. Porque más allá de saber qué pide la normativa, lo que importa ahora es cómo ponerla en práctica con visión estratégica, solidez técnica y compromiso transversal.

1. Modelo de gobernanza: el liderazgo empieza arriba

Cumplir con DORA requiere compromiso desde la alta dirección. Hay que crear equipos de Gestión de Riesgos Tecnológicos que reporten al Consejo y fomentar formación continua en ciber resiliencia. El modelo de seguridad Zero Trust ya no es una opción: es una obligación.

2. Monitorizar, controlar, actuar

La gestión de riesgos TIC necesita sistemas vivos: monitorización constante, alertas automatizadas y revisión continua de los planes de continuidad. Detectar antes de reaccionar, actuar antes de que haya impacto.

3. Reporte de incidentes: comunicar es mitigar

Un sistema claro para notificar a los supervisores nacionales y europeos garantiza no solo cumplimiento, sino agilidad en la gestión de crisis. La comunicación interna debe estar alineada y ensayada previamente.

4. Poner a prueba para resistir

DORA no quiere planes teóricos: exige evidencias. Pruebas periódicas, simulaciones de crisis y auditorías a proveedores TIC deben estar en el calendario anual. Es ahí donde la estrategia se convierte en práctica.

5. Riesgo de terceros: el punto débil oculto

Si falla la cadena de suministro, falla la operación. Hay que mantener un registro actualizado de contratos con proveedores, analizar los riesgos de concentración y garantizar que los proveedores críticos cumplen con la normativa — incluyendo planes de salida que eviten vulnerabilidades encubiertas.

6. Compartir para fortalecer

Fomentar redes de colaboración, habilitar canales internos para alertas regulatorias y participar en foros como los del Centro Nacional de Ciberseguridad refuerza la capacidad colectiva de respuesta. En ciberseguridad, el silencio no es prudencia: es un riesgo.

Cumplir con DORA es también evolucionar

Implementar DORA supone transformar sistemas, mentalidades y formas de operar. Es una inversión que va más allá de la tecnología: es cultural, estratégica y estructural. Es asumir que la tecnología no es solo soporte, sino un pilar clave de la continuidad del negocio.

Para seguir siendo relevantes, las organizaciones deben garantizar estructuras sólidas, resilientes y alineadas con la regulación. Porque el cumplimiento ya no es negociable: es esencial.

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